Työllistämisen edistämisen ekosysteemi (TEKO) -hanke: Monialaisen yhteistyön mahdollisuudet
- 16.2.
- 2 min käytetty lukemiseen
Päivitetty: 14.4.
Yhteistyön merkitys työllistämisessä
Työllistämisen edistämisen ekosysteemi (TEKO) -hankkeen Aamukahveilla torstaina 5.2. keskustelimme siitä, kuinka rakentuu toimiva monialainen yhteistyö. Alustajana toimi TEKO-ekosysteemin jäsen Taru Lilja Jyväskylän yliopistosta. Hän on työ- ja organisaatiopsykologian väitöskirjatutkija, joka on tutkinut nuorten ohjaus- ja neuvontapalveluja sekä pitkäaikaistyöttömien työllistymistä.
Taru Liljan puheenvuorossa minua kiinnostivat erityisesti teemat: "Mitä ihanteen mukainen yhteistyö on?" ja "Miten tästä eteenpäin?" Moniammatillista yhteistyötä voidaan toteuttaa kahdella tasolla: asiakastilanteessa ja koko palvelujärjestelmässä. Palvelujärjestelmän tasolla yhteinen työ on ylin taso, jolloin eri palvelut yhdistyvät yhdeksi organisaatioksi. Tällöin myös resurssit ja budjetti yhdistyvät. Yhteistyön pitää siirtyä rakenteisiin, jotta yksilöt voivat toteuttaa sitä parhaalla mahdollisella tavalla. On tärkeää muistaa, että yhteistyötä ei voi pakottaa; se on aina vapaaehtoista.
Ympäristön merkitys
Voimme ajatella, että kaikki ihmiseen liittyvä on kompleksista. Emme pääse eteenpäin, jos jatkuvasti korjaamme vain ihmistä. Myös ympäristön on muututtava. Jos johtamista ja resursseja puuttuu, toiminta ei voi olla kovin pitkäkestoista. Ei riitä, että olemme yhdessä; meidän on myös toimittava. Keskeisiä asioita tässä ovat välineet, säännöt ja työnjako.
Vaikuttavan monialaisen yhteistyön ydinelementtejä ovat tavoitteellisuus, monialaisten työmuotojen hyödyntäminen tarpeen mukaan, yhteistyön kehittäminen ja positiivinen työilmapiiri. Monialaista yhteistyötä edistävät:
Yhteinen aika keskusteluun
Yhteisen tavoitteen (jatkuva) tarkentaminen ja siihen sitoutuminen
Yhteinen käsitteistö ja kieli
Yhteiset tiedonhallinnan välineet
Monialaisten työmuotojen hyödyntäminen
Haasteet monialaisessa yhteistyössä
Taru Lilja nosti esiin monialaisen yhteistyön kaksi suurinta nykyistä riskiä. Ensinnäkin, monialaisen yhteistyön toteuttaminen voi olla liikaa yksittäisten työntekijöiden vastuulla. Organisaatiorakenteet ja johtaminen eivät aina tue tätä riittävästi. Toisena riskinä on se, että monialaisesta yhteistyöstä puhumisen ja käytännön toteutuksen välillä on kuilu.
Monialaisen toimintamallin vaikuttavuuden näkökulmasta keskeisiä ovat toimintamallien arviointi ja tiedonkeruu sekä resurssit. Voisimmeko mitata suoraan myös yhteistyötä? Miten mittaaminen kannustaa tällä hetkellä yhteistyöhön esimerkiksi hyvinvointialueilla? Yhteistyön johtamista tulisi tapahtua myös johtajien välisenä. Lisäksi tarvitaan toimeenpanon tukea ja ajantasaista tiedon keräämistä.
TEKO-ekosysteemin tavoitteet
Työllistymisen edistämisen ekosysteemi (TEKO) -hanke kehittää sujuvampia työllistymispolkuja vaikeasti työllistyville. Ekosysteemin avulla edistämme alueellista yhteistyötä ympäri Suomea ja luomme pysyviä muutoksia, jotka vastaavat nykypäivän työelämän tarpeisiin.
TEKO-ekosysteemi vahvistaa organisaatioiden yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Se kehittää uusia toimintamalleja, jotka tukevat sekä ihmisten työkykyä että työnantajien valmiuksia ketterämpään työllistämiseen. Tarjoamme ilmaisia koulutuksia, tapahtumia, mahdollisuuksia yhteiskehittämiseen sekä tietoa rahoitusmahdollisuuksista. Liittyminen ekosysteemiin on ilmaista.
Tulevaisuuden näkymät
TEKO-ekosysteemin toimintaa koordinoi TEKO-hanke, joka on käynnissä viidellä hyvinvointialueella eri puolella Suomea. Hankkeen kesto on 1.11.2024–31.10.2027, ja sitä toteutetaan Euroopan unionin osarahoituksella (ESR+).
Yhteistyössä: Kuntoutussäätiö, Kukunori, Lapin ammattikorkeakoulu ja Valo-Valmennusyhdistys ry.
Mari Ruuth
Erityisasiantuntija, Kuntoutussäätiö
Työllistämisen edistämisen ekosysteemin (TEKO) -hankkeen projektipäällikkö 1/2026 alkaen
