Monialaisen yhteistyön ydinelementit ja yhteinen työ palvelujärjestelmän tasolla
- 16.2.
- 2 min käytetty lukemiseen
Työllistämisen edistämisen ekosysteemi (TEKO) -hankkeen Aamukahveilla torstaina 5.2. syvennettiin ja jatkettiin keskustelua siitä, kuinka rakentuu toimiva monialainen yhteistyö. Alustajana toimi TEKO-ekosysteemin jäsen Taru Lilja Jyväskylän yliopistosta. Hän on työ- ja organisaatiopsykologian väitöskirjatutkija ja tutkinut nuorten ohjaus- ja neuvontapalveluja sekä pitkäaikaistyöttömien työllistymistä.
Taru Liljan puheenvuorossa minua kiinnostivat etenkin teemat ”Mitä ihanteen mukainen yhteistyö on? Mitä vaikuttava monialainen yhteistyö edellyttää?” ja ”Miten tästä eteenpäin? Johtaminen, hallinto ja resurssit pullonkaulana – vai ovatko?” Moniammatillista yhteistyötä voidaan tehdä kahdella tasolla: asiakastilanteen taso ja koko palvelujärjestelmän taso. Palvelujärjestelmän tasolla yhteinen työ on ylin taso, jolloin eri palvelut yhdistyvät yhdeksi organisaatioksi ja palveluntarjoajaksi sekä resurssit ja budjetti yhdistyvät. Yhteistyön pitää siirtyä rakenteisiin, jotta yksilöt voivat toteuttaa sitä parhaalla mahdollisella tavalla. Yhteistyötä ei voi kuitenkaan pakottaa, vaan se vapaaehtoista.
Voidaan ajatella, että kaikki ihmiseen liittyvä on kompleksista. Ei päästä eteenpäin, jos jatkuvasti korjataan vain ihmistä, myös ympäristön pitää muuttua. Jos johtamista ja resursseja puuttuu, toiminta ei voi olla kovin pitkäkestoista. Ei riitä, että ollaan yhdessä, vaan pitää myös tapahtua tekoja. Keskeisiä asioita tässä ovat välineet, säännöt ja työnjako. Vaikuttavan monialaisen yhteistyön ydinelementtejä ovat tavoitteellisuus, monialaisten työmuotojen hyödyntäminen tarpeen mukaan, yhteistyön kehittäminen ja positiivinen työilmapiiri. Monialaista yhteistyötä edistävät: 1) Yhteinen aika keskusteluun, 2) Yhteisen tavoitteen (jatkuva) tarkentaminen ja siihen sitoutuminen, 3) Yhteinen käsitteistö ja kieli, 4) Yhteiset tiedonhallinnan välineet sekä 5) Monialaisten työmuotojen hyödyntäminen.
Taru Lilja otti puheenvuorossaan esille monialaisen yhteistyön kaksi suurinta nykyistä riskiä. Ensinnäkin monialaisen yhteistyön toteuttaminen voi olla liikaa yksittäisten työntekijöiden vastuulla, eivätkä organisaatiorakenteet ja johtaminen tue sitä riittävästi. Toisena riskinä mainittiin se, että monialaisesta yhteistyöstä puhumisen ja käytännön toteutuksen välillä on kuilu. Monialaisen toimintamallin vaikuttavuuden näkökulmasta keskeisiä ovat toimintamallien arviointi ja tiedonkeruu sekä resurssit. Voitaisiinko mitata suoraan myös yhteistyötä? Miten mittaaminen kannustaa tällä hetkellä yhteistyöhön esimerkiksi hyvinvointialueilla? Yhteistyön johtamista tulisi tapahtua myös johtajien välisenä. Lisäksi tarvitaan toimeenpanon tukea ja ajantasaista tiedon keräämistä.
Mari Ruuth
Erityisasiantuntija, Kuntoutussäätiö
Työllistämisen edistämisen ekosysteemi (TEKO) -hankkeen projektipäällikkö 1/2026 alkaen
Työllistymisen edistämisen ekosysteemi (TEKO) -hanke kehittää sujuvampia työllistymispolkuja vaikeasti työllistyville. Ekosysteemin avulla edistämme alueellista yhteistyötä ympäri Suomea ja luomme pysyviä muutoksia, jotka vastaavat nykypäivän työelämän tarpeisiin.
TEKO-ekosysteemi vahvistaa organisaatioiden yhteistyötä eri toimijoiden välillä ja kehittää uusia toimintamalleja, jotka tukevat sekä ihmisten työkykyä että työnantajien valmiuksia ketterämpään työllistämiseen. Tarjoamme ilmaisia koulutuksia, tapahtumia, mahdollisuuksia yhteiskehittämiseen sekä tietoa rahoitusmahdollisuuksista Liittyminen ekosysteemiin on ilmaista.
TEKO-ekosysteemin toimintaa koordinoi TEKO-hanke. Hanke on käynnissä viidellä hyvinvointialueella eri puolella Suomea.
Yhteistyössä: Kuntoutussäätiö, Kukunori, Lapin ammattikorkeakoulu ja Valo-Valmennusyhdistys ry
Hankkeen kesto: 1.11.2024–31.10.2027
Hanketta toteutetaan Euroopan unionin osarahoituksella (ESR+).
